Альпина нон-фикшн (nonfictionbook) wrote,
Альпина нон-фикшн
nonfictionbook

Category:

Опыт полководца, или Управленческая система Суворова

Все мы конечно знаем великого русского полководца - Александра Васильевича Суворова. Суворов вошёл в мировую историю как выдающийся полководец и военный мыслитель. Суворов оставил огромное военно-теоретическое наследие, обогатил все области военного дела новыми выводами и положениями. Отбросив устаревшие принципы кордонной стратегии и линейной тактики, Суворов разработал и применил в полководческой практике более совершенные формы и способы ведения вооружённой борьбы. Он дал более 60 сражений и боёв и ни одного не проиграл. Однако одержать такое количество побед без продуманной и выверенной управленческой системы было бы невозможно. Об управленческой системе Суворова пишет в книге "Наука побеждать. Менеджмент по Суворову" Вячеслав Летуновский.

Сегодня на e-xecutive была опубликована статья Вячелава Летуновского об управленческой системе великого полководца.
Далее я привожу выдержки из статьи, дающие общее понимание управленческого подхода по Суворову.

Основные принципы управленческого подхода Суворова сведены в схему:


Основа всему для Суворова — это глазомер. Первый базовый управленческий принцип. Глазомер по Суворову означает адекватную оценку ситуации.

После сбора данных и оценки ситуации следует второй этап: продумывание перспективных сценариев развития событий. Суворов отличался сценарным мышлением, он рисовал в своем воображении будущие события крупными мазками в нескольких вариантах, затем детализировал их, решительно останавливался на одном, еще более детально его продумывал, а затем быстро и настойчиво воплощал в жизнь.

После того как решение принято и все тщательно продумано, осуществляется процесс постановки задачи. Интересно отметить, что, несмотря на то что большинство решений и выходов из затруднительных ситуаций Суворов находил сам, всегда, когда ситуация это позволяла, он интересовался мнением своих подчиненных, стараясь вовлекать их в процесс принятия решения.

Когда же все задачи четко уяснены и смысл будущих действий полностью понятен, следовало выполнение намеченного плана (действие).

Суворов старался всегда полностью уничтожать силы противника и развивать успех. Этот принцип завершенности действия также немало способствовал успешности и повышал эффективность.

Каждое серьезное мероприятие у Суворова, будь то бой или маневры, всегда заканчивалось подробнейшим разбором полетов, где: а) все получали по заслугам; б) учились на опыте.

Однако этот замечательный управленческий цикл не дал бы таких удивительных результатов, если бы не базировался на великолепной профессиональной выучке подчиненных и высочайшем моральном духе. Ну а дух победы, высочайший моральный дух, который Суворову удавалось формировать и поддерживать вокруг себя, — наверное, вообще самое удивительное суворовское достижение, разгадку которого, возможно, предстоит раскрыть только нашим потомкам.
Tags: летуновский, статья, суворов
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 1 comment